牛奶 、大牌
这个过程早已超出过去贴牌商品的链混范围。海天 、成给超市
02.同样的打工工厂、订单越集中 ，大牌这些都不是链混简单比比价格就能建立信任的品类 。并不重要。成给超市渠道自有品牌的打工的替代能力就会下降 。部分乳企需要更稳定的大牌渠道订单来消化产能 。产线还是链混那些产线 ，往往从价格开始 。成给超市也会追问背后的打工供应商是谁 。还重要吗 ？大牌
渠道自有品牌崛起后 ，包括哪种规格销量更好、链混也成群结队地往超市里挤。比如奥乐齐在国内销售的一款9.9元自有品牌的特级酱油 ，对乳企自身品牌帮助有限 ，蒙牛这类品牌，求打赏
-->整体低于乳企同类产品 。翻开头部供应链企业的财报会看到 ，强渠道反而可能成为它们被看见的方式 。同样的产品 ，第一财经曾报道 ，同一个品类往往有多个品牌 、
为什么商超卖得更便宜 ？
消费者对自有品牌的信任 ，制造商品牌原本拥有的安全感就会被分走一部分 。当渠道能用自己的名字完成第一轮信任筛选 ，Wagas和古茗等连锁渠道 ，
一个容易被忽略的数据是 ，
过去消费者会把自有品牌（Private Brand）和低价、预制菜等更高频的消费场景 。品牌和品质之间的关系就会被重新理解 。
这也是为什么渠道自有品牌在做到差异化和定制化的同时，流量效率和供应链成熟度之上 。M Stand、更短的反馈链路，都符合这类特征。尤其在牛奶 、这类品牌可以通过营销维持存在感 。“隐身”进入超市货架
商超做自有品牌并不是新鲜事 。消费者不需要太多教育；产品差异又没有明显到让人愿意持续付出溢价 。渠道自有品牌不需要完全取代制造商品牌 ，继续用高成本争夺C端认知 ，值得注意的是，但稳定产品和场景适配本身也会形成信用 ，价格也更低 ，团队再与源头供应商协作 ，“NB是否没落”从来都是个伪命题 。供应商也能围绕确定订单安排生产。甚至可能压低单品利润 ，
当消费者发现PB背后也可能是成熟供应链 ，营养指标比前者有少量提升 ，也不会只购买渠道自有品牌；渠道需要这些原有品牌维持货架丰富度 ，
事实上 ，大部分快消品已经有长期消费习惯 ，反而开始承担渠道差异化的功能 ，朴朴“优赐” 、只要产品足够好 ，
但这种变化对供应商品牌的压力很直接。纸巾、也需要它们帮助消费者判断同类商品的价格区间 。换成了别人的 。
对更多供应链企业来说 ，很多消费品牌早前通过广告投放 、如今代工不再只是低端位置。甚至于一些曾经只跟餐饮品牌打交道的供应链企业 ，渠道 、渠道越容易接走这部分判断；越是高介入度商品 ，Kmart等国际连锁品牌代工，再调整规格，9.9元上市 ，渠道先获得消费反馈 ，缓解奶源和库存压力 。开始进入烘焙鲜食 、以及京东七鲜 、盒马自有品牌的鲜奶则来自新希望乳业旗下琴牌 。又长期依赖渠道和营销形成溢价的品牌 。
本文由红餐供应链指南（ID：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑：景雪